九大理念

1.核心研发人员
思维方式活跃，以积极的态度面对研发中碰到的问题。与团员相处融洽，沟通方式友善而富有成效。一旦问题通过十分理性的分析得出结论，又能摒弃错误的看法，积极去执行。

2. 营销，行政，文化，管理人员
态度积极，勤奋，对于不熟悉的理工科内容有很强的主动学习能力。自信心强，性格外向，综合沟通能力强。

3. 意识形态
大疆的价值观和意识形态，推崇高效率的成员，推崇快速的学习和领悟能力，以及积极的思维方式，良好的团队沟通。

4. 价值观脱俗
所谓价值观脱俗，并不是要求抛弃对物质的追求，相反在大疆，对于效率高，综合能力强的人，待遇是非常丰厚的。价值观脱俗是指要对除物质以外的，精神层面的理想的追求。

5. 自我肯定
在大疆，个人的成功和团队的成功是一体的。整个大疆的经营利润，都会被分摊到每个成员身上。每个个体的自我肯定过程，是通过整体的成功来体现的。所以每个人都将成为主人，不管是在利润上，还是在精神上。

6. 无后顾之忧
正因为有大疆的核心价值观存在，就已经为技术能力强的核心人员提供了强有力的环境支持。待遇最优化，整体利润充分分摊到成员，使得每个人都不需顾忌在其他公司可能碰到的，技术人员的成果被他人占有的情况。

7. 团队组织
大疆的技术研发方式，是自由的，开放的，尽量减小冗长组织形式带来的效率降低。在每个研发课题上，成员之间以小组或个体形式承接课题，不同的研发课题根据成员经验来确定负责人。公司没有固定的领导或管理者机构，谁都不会被一个空降的领导者来制约，而影响了开发效率。

8. 研发模式
在大疆，技术研发人员在时间上享有很高的自由度，去除了朝九晚五的死规定，可以自由安排自己的工作时间。其研发成果，按照技术分数衡量，以时间进度和课题复杂度作为参数，对项目的完成情况进行评定。一半以上的课题以自由选择的方式，被能力强效率高的成员接走，并由其自己计划，什么时候该熬夜，什么时候该睡懒觉。

9. 创新再创新
有了之前的各种保证，大疆塑造了一个适合创新的工作环境。
创新不是在外部的高压下产生的，一定是由发自内心的主观能动性带领的。
创新不会是在经济和精神的毫无保证下产生的，一定是在经济无忧精神愉悦的情况下生成的。
创新不会是由管理者带来的，一定是由主力技术核心人员创造的。
创新不会是固定在早上10点或者下午15点产生的，相反他往往是在凌晨3点半达到思维的巅峰。
创新一定是持续的，直到永远的，需要毕生投入的，所以我们寻找的，是志同道合的，价值观趋同，能力同样卓越的伙伴。我们的技术已经是在世界范围业内领先的，我们需要更多的伙伴，共同努力，做到业内首屈一指。